Сборные грузы из Китая в Алматы для дистрибьютора электроники: стабилизировали сроки и снизили повреждаемость
ТОО «ElectroMart Distribution KZ»
Задача
Разрозненные отгрузки от 5+ поставщиков, нестабильные сроки, повреждения упаковки, рост возвратов и претензий.
Решение
Консолидация LTL, единый стандарт упаковки и маркировки, контроль документов до отгрузки, трекинг по контрольным точкам.
Результаты
Подход
Контекст
Клиент — дистрибьютор электроники с регулярными закупками у 5+ поставщиков в Китае. До внедрения консолидации партии шли разрозненно, сроки «плавали», а повреждаемость упаковки приводила к возвратам и списаниям.
Задача
- стабилизировать сроки LTL‑поставок Китай → Алматы;
- снизить повреждаемость и количество претензий;
- повысить OTIF и прозрачность статусов.
Что сделали
1) Настроили консолидацию. Единое окно контроля документов и упаковки.
2) Ввели cut‑off. Зафиксировали даты готовности, чтобы поставки стали планируемыми.
3) Стандарт упаковки и маркировки. Убрали типовые ошибки и “слабые места” коробов.
4) Фотофиксация. Подтверждение состояния и маркировки до отправки.
5) KPI‑контроль. Трекинг по контрольным точкам и отчетность для закупок.
Результат
- Срок поставки: −22%
- OTIF: +18 п.п.
- Повреждаемость: −35%
- Претензии по документам: −60%
Почему это сработало
Сборные грузы “ломаются” на стыках. Мы сделали консолидацию управляемой: документы, упаковка, cut‑off и контрольные точки — один процесс.
Нужна стабильная LTL‑линия из Китая в Казахстан?
Оставьте запрос: предложим график, стандарты и KPI‑контроль.
Описание кейса
Контекст
Клиент — дистрибьютор электроники с регулярными закупками у 5+ поставщиков в Китае. До внедрения консолидации партии шли разрозненно, сроки «плавали», а повреждаемость упаковки приводила к возвратам и списаниям.
Задача
- стабилизировать сроки LTL‑поставок Китай → Алматы;
- снизить повреждаемость и количество претензий;
- повысить OTIF и прозрачность статусов.
Что сделали
1) Настроили консолидацию. Единое окно контроля документов и упаковки.
2) Ввели cut‑off. Зафиксировали даты готовности, чтобы поставки стали планируемыми.
3) Стандарт упаковки и маркировки. Убрали типовые ошибки и “слабые места” коробов.
4) Фотофиксация. Подтверждение состояния и маркировки до отправки.
5) KPI‑контроль. Трекинг по контрольным точкам и отчетность для закупок.
Результат
- Срок поставки: −22%
- OTIF: +18 п.п.
- Повреждаемость: −35%
- Претензии по документам: −60%
Почему это сработало
Сборные грузы “ломаются” на стыках. Мы сделали консолидацию управляемой: документы, упаковка, cut‑off и контрольные точки — один процесс.
Нужна стабильная LTL‑линия из Китая в Казахстан?
Оставьте запрос: предложим график, стандарты и KPI‑контроль.
Отзыв клиента
“Раньше сроки «гуляли», теперь поставки прогнозируемые и меньше повреждений.”